Zorg & Welzijn
De sector Zorg & Welzijn staat aanzienlijk onder druk door demografische, maatschappelijke en economische ontwikkelingen. De vergrijzing van de bevolking zorgt voor een stijgende zorgvraag, terwijl de beroepsbevolking krimpt. Er is een structureel tekort aan personeel, met name in beroepen zoals verpleegkundigen, verzorgenden, begeleiders in de gehandicaptenzorg en sociale wijkteams. Daarnaast zijn werkdruk en uitval bovengemiddeld hoog. Om lange wachtlijsten te voorkomen, worden veel ZZP’ers ingezet. De Wet DBA geeft organisaties daar steeds minder ruimte voor. Technologische innovaties en een toenemende focus op het stimuleren van preventie, mantelzorg en zelfredzaamheid transformeren de rol van de sector.
Het imago
De sector heeft een sterk maatschappelijk imago: betekenisvol en mensgericht. Tegelijkertijd kleeft er een hardnekkig beeld aan Zorg & Welzijn van hoge werkdruk, beperkte ontwikkelruimte en weinig regie over het eigen werk. Dat beeld doet geen recht aan de werkelijkheid, waarin banen meer divers worden, professionals meer zeggenschap krijgen en vakmanschap zich verbreedt richting preventie, technologie en samenwerking in netwerken. De uitdaging voor de sector is om dit eigentijdse verhaal zichtbaar te maken en het traditionele imago te kantelen naar dat van een moderne, professionele en toekomstgerichte werkomgeving.
In- en uitstroom
De instroom blijft achter bij een toenemende vraag. De uitstroom is significant hoger dan gewenst door vergrijzing, maar ook door andere sectoren die betere arbeidsvoorwaarden bieden.
Het gevolg is een steeds groter gat tussen vraag en aanbod van gekwalificeerd personeel. Veel instellingen zetten daarom retentie-strategieën in: loopbaantrajecten, flexibele werktijden, (gedeeltelijk) remote werk en welzijnsprogramma’s. Er is een focus op zij-instroom en behoud van medewerkers.
Nieuw vakmanschap
Traditionele vaardigheden blijven natuurlijk essentieel, maar worden aangevuld met competenties die passen bij moderne zorgpraktijken. Denk aan digitale vaardigheden voor het gebruik van e-health, telezorg- en cliënt-informatie-systemen. Er wordt ook steeds meer een beroep gedaan op sociale participatie en samenwerking met andere disciplines, zoals onderwijs en gemeenten.
Wat vindt talent aantrekkelijk?
Talent wil bijdragen aan maatschappelijke impact en echte toegevoegde waarde leveren aan het welzijn van mensen. Salaris, werk-privébalans, pensioenvoorzieningen en flexibiliteit in diensten zijn doorslaggevend. Talenten kiezen sneller voor werkgevers die dit combineren met vaste contracten en duidelijke carrièrepaden.
Een ondersteunende, inclusieve cultuur met aandacht voor een veilige en vitale cultuur en minder werkdruk, draagt bij aan retentie. Innovatie-gerichte organisaties met ruimte voor eigenaarschap scoren goed bij jong talent.
Wervingsstrategie
In een sector met structurele schaarste maakt zichtbaarheid het verschil: laten zien waar je als organisatie voor staat, hoe het werk er uitziet en welke ruimte er is voor vakmanschap en ontwikkeling.
Goede jobmarketing vergroot de instroom, versterkt het werkgeversimago en zorgt dat
professionals zich al verbonden voelen met de organisatie vóórdat er een vacature is. Voor een aantal beroepen is een combinatie met sourcing via LinkedIn en netwerken een effectieve oplossing.
Klaar om de juiste professionals te vinden?
Neem contact met ons op via info@derecruiterij.nl, 085-0878312 of vul onderstaand formulier in.
