Veiligheidsregio's
Veiligheidsregio’s krijgen met nieuwe maatschappelijke risico’s te maken, onder meer door klimaatverandering. Denk aan natuurbranden en wateroverlast. Tegelijkertijd nemen technologische incidenten, maatschappelijke onrust en zorgcrises in complexiteit toe. De verantwoordelijkheid van veiligheidsregio’s reikt daarmee verder dan klassieke rampenbestrijding. Samenwerking met partners in het veiligheidsdomein en data-gedreven werken zijn essentieel.
Het imago
Veiligheidsregio’s en met name de brandweer, hebben een sterk en positief imago. Moedig, maatschappelijk relevant en gericht op hulpverlening. Tegelijkertijd is het beeld vaak traditioneel (hiërarchische organisatie) en operationeel. Veel mensen weten ook niet wat een veiligheidsregio nu precies doet. De uitdaging voor veiligheidsregio’s is om zich te positioneren als moderne, data-gedreven organisaties waar vakmanschap, technologie en maatschappelijke impact samenkomen.
In- en uitstroom
De instroom staat onder druk, zowel bij brandweer als GHOR en ondersteunende functies. Binnen de brandweer is een duidelijke ontwikkeling richting het aannemen van meer beroepskrachten, naast het onmisbare vrijwilligersbestand. Vrijwilligers zijn lastiger te vinden door veranderende arbeids- en privépatronen, terwijl de behoefte aan continu beschikbare capaciteit toeneemt. Sommige veiligheidsregio’s doen proeven met vrijwilligers die beperkt inzetbaar zijn als brandweer-assistent. Daarnaast is er uitstroom door vergrijzing en fysieke belasting. Professionals combineren vaak meerdere rollen combineren, wat de kwetsbaarheid vergroot. Dit maakt behoud, duurzame inzetbaarheid en aantrekkelijke loopbanen tot strategische thema’s.
Nieuw vakmanschap
Het vakmanschap binnen veiligheidsregio’s verandert snel. Naast operationele vaardigheden zijn digitale competenties, data-gedreven werken, samenwerken in netwerken en scenario-denken essentieel geworden. Het belang van ketensamenwerking, crisiscommunicatie en bestuurlijke sensitiviteit groeit. Dit vraagt om professionals die kunnen schakelen tussen praktijk, beleid en samenwerking met partners als gemeenten, politie, Defensie en overige organisaties in het veiligheidsdomein.
Wat vindt talent aantrekkelijk?
Professionals die kiezen voor veiligheidsregio’s zoeken betekenisvol werk met directe maatschappelijke impact. Tegelijkertijd verwachten zij een professionele organisatie die goed voor haar mensen zorgt. Duidelijke roosters, opleidings- en doorgroeimogelijkheden, aandacht voor fysieke en mentale gezondheid en moderne faciliteiten zijn doorslaggevend. Voor nieuwe generaties is het belangrijk dat er ruimte is voor ontwikkeling, specialisatie en een gezonde balans tussen werk en privé. Organisaties die laten zien dat zij investeren in hun mensen en meegroeien met de tijd, zijn aantoonbaar aantrekkelijker.
Wervingsstrategie
Werving binnen veiligheidsregio’s vraagt om meer dan het uitzetten van vacatures. In een krappe arbeidsmarkt is zichtbaar en geloofwaardig werkgeverschap cruciaal. Potentiële kandidaten willen weten wat ze gaan doen, welke rol zij spelen binnen het grotere geheel en welke toekomstperspectieven er zijn. Naast gericht sourcen op LinkedIn helpt jobmarketing om het verhaal van veiligheidsregio’s te vertellen. Door structureel te investeren in arbeidsmarktcommunicatie bouwen veiligheidsregio’s aan een stabiele instroom en meer continuïteit in hun cruciale publieke taak.
Klaar om de juiste professionals te vinden?
Neem contact met ons op via info@derecruiterij.nl, 085-0878312 of vul onderstaand formulier in.
